Führungskultur:

"Die Reform beginnt an der Spitze,
die Treppe muss von oben gekehrt werden."

Hermann Simon,
dt. Wirtschaftswissenschaftler

Führungskultur entwickeln - nachhaltige Unternehmensentwicklung durch Organisationsentwicklung

 

Führungskultur - wirksame Kulturarbeit

Motivation und Mitarbeiterzufriedenheit stehen mit Produktivität und Flexibilität in einem direkten Zusammenhang und dienen sowohl der Arbeitgeberattraktivität, als auch einer nachhaltigen Unternehmens- und Geschäftsentwicklung. Die Grundlage für viele Verbesserungen ist ein einheitlicher Wandel in der Führungskultur.

Wir bieten dazu Beratung, Konzeption und die Begleitung bei der Umsetzung.

Grundsätzliches:


Wie geht es weiter? Bausteine und Methoden zur Umsetzung:


Wofür Kulturwandel im Betrieb!?

Das, was im Unternehmen tatsächlich gelebt wird, die Art des Umgangs miteinander, jede individuelle Handlung, das was getan und unterlassen wird, ist ein Spiegel der inneren Haltung und der unterschiedlichen Ziele aller Beteiligten. Dies wird als Unternehmenskultur sichtbar und entscheidend durch die Führung beeinflusst.

Das vorherrschende Führungsverständnis ist wiederum oft stark geprägt von den Vorlieben und der individuellen Vorgehensweise der jeweiligen Führungskraft und wird meist an die nächste Generation vererbt. Ein einheitliches Vorgehen, ein gemeinsames Verständnis fehlt.

Die Nutzen einer wertebasierten Unternehmenskultur / Führungskultur:

Dies schlägt unternehmerisch wie folgt zu Buche (messbar):

Dazu bedarf es des gemeinsamen Anpackens. Wir unterstützen individuell, hin zu einer eigenständigen und nachhaltigen Veränderung, dabei berücksichtigen wir die betrieblichen Gegebenheiten und Notwendigkeiten.


Der Kontext entscheidet über Umsetzung

In unseren Trainings und Workshops nimmt sich jeder Teilnehmer seine nächsten Schritte mit, passend für seine Persönlichkeit und seinen Bereich (Praxistransfer).

Die Rahmenbedingungen und Ziele des Unternehmens sind dabei berücksichtigt. Für eine nachhaltige Umsetzung bedarf es dazu dann die Unterstützung durch die leitenden Führungskräfte / Vorgesetzten und Kollegen. Dies wird, unserer Erfahrung nach, oft übersehen. Ein Geschäftsführer hat dazu einmal treffend bemerkt: "Die Organisation fährt die Krallen aus" (siehe Autopoiesis: Selbsterschaffung und -erhaltung eines Systems, → wikipedia).

Both-Directions-Ansatz

Für ein gelingendes Kulturprojekt, eine wirksame Entwicklung der Führungskultur, plädieren wir für ein gemeinsames durchgängiges Führungsverständnis und unterstützen auf allen Ebenen, bereichs- und hierarchieübergreifend, top-down und bottom-up.

Die ersten Überlegungen, Entscheidungen und Planungen werden z.B. mit der Geschäftsführung und der ersten Führungsebene getroffen. Rückmeldungen erfolgen aus den Workshops an der Basis / mit den Mitarbeitern, ggf. aus den Arbeitskreisen und über die (Fach-) Führungskräfte vor Ort (siehe Grafik oben).

Ziel: eine Durchlässigkeit der relevanten Informationen vertikal in beide Richtungen und ein Verständnis füreinander auf Augenhöhe.


Start in ein Kultur-Projekt

Bei uns gibt es keinen Standard-Rollout. Wir sehen das Unternehmen als lebendige Organisation mit ihren eigenen Gegebenheiten und Anforderungen. Dafür gehen wir mit Ihnen in intensiven Austausch und konzipieren individuell.

Basis eines individuellen Projektes zum Thema "Führung und Zusammenarbeit" ist eine professionelle Auftragsklärung, in der die Ziele und Stakeholder erhoben werden und das Umfeld / der Kontext für die spätere Umsetzung (Praxis-Transfer) ergründet wird. Dabei sollten bereits im Vorfeld Führungskräfte und ggf. auch interessierte Mitarbeiter einbezogen werden.

Iteratives Konzept Führungskultur

Bei unserer Vorgehensweise und in den Workshops und Trainings leben wir Beteiligung und Empowerment vor. Den Projektablauf sehen wir als einen agilen Prozess, in dem neue Erkenntnisse ständig eingearbeitet und umgesetzt werden. Wir bieten Ihnen daher einen engen Austausch und regelmäßige Retrospektiven und Reviews.

Je nach Status Quo legen wir gemeinsam mit Ihnen Ziele, Plan und die nächsten Schritte fest. Danach setzen wir um, und reflektieren regelmäßig.
Ziel: ein individuell passgenaues und wandelbares Konzept, welches die Unternehmensentwicklung unterstützt und Schritt hält.





Fazit: In Führung gehen

Wir unterstützen Sie dabei, wenn Sie Ihr bestehendes Unternehmen aktiver und attraktiver machen und für die Zukunft rüsten wollen. Hin zu einer modernen zukunftsgerichteten Unternehmenskultur. Daraus resultiert ein Mehr von Flexibilität mit Motivation, Beweglichkeit mit Initiative und Kreativität.

Ziel sind proaktive Mitarbeiter und Führungskräfte, die ihr Wissen gerne mit ihren Kollegen und Kolleginnen teilen und ihren Bereich weiter entwickeln wollen. Sie verstehen den Sinn im Wandel und stellen sich flexibel darauf ein.

Eine gute Führungskultur sorgt mit mehr Fokussierung auf das Wichtige und gelungenen Change-Projekten für ein besseres Unternehmensergebnis und mehr Kundenzufriedenheit auf der einen Seite, für eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung und somit auch Arbeitgeberattraktivität auf der anderen Seite.

Kennenlernen und Erstgespräch sind kostenfrei.


Wir sind bereit, stellen Sie uns Ihre Fragen!



Unsere Kunden

Die meisten unserer Kunden sind kleinere und mittlere inhabergeführte Unternehmen (KMU) in den Bereichen Produktion, Fertigung und Lager / Logistik, oftmals Hidden Champions, vorwiegend in der Metallverarbeitung und -bearbeitung und im Maschinenbau / Anlagenbau.

Kennenlernen

Sie suchen Rat und Unterstützung für die Entwicklung Ihrer Führungskultur, Ihrer Teams / Bereiche und / oder Ihrer Unternehmenskultur? In einem kostenfreien Erstgespräch gleichen wir unsere Erfahrungen und Möglichkeiten mit Ihren Anforderungen ab.

Gerne besuchen wir Sie vor Ort, erörtern Ihre Fragestellungen und besprechen Lösungen!

 

Gehen Sie in Führung, sprechen Sie uns an!

Drittner-Training & Development; Ralf Drittner, Barbara Grau und Team

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