Führungskultur:

"Solange man selbst redet,
erfährt man nichts."

Marie von Ebner-Eschenbach

Führungskultur entwickeln - nachhaltige Unternehmensentwicklung durch Organisationsentwicklung

 

Bausteine zum Kultur-Projekt

Wir bieten Ihnen Beratung, individuelle Konzeption und eine professionelle Begleitung bei der Entwicklung und Umsetzung der neuen Führungskultur.

Vereinfacht stellen wir Ihnen hier einige Bausteine, Methoden und Herangehensweisen vor, hin zum neuen Kultur-Gebäude.

Unser Beitrag, je nach Ihrem Bedarf:

weiteres:


1. Zukunftswerkstatt und Definition von Leitlinien

Hier wird die Zukunft betrachtet und daraus künftige Anforderungen an das Unternehmen, den Bereich oder an die Mannschaft abgeleitet. Daraus ergeben sich Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter. Notwendiges und zielführendes Führungshandeln, also das "Was ist zu tun" und "Wie ist es zu tun / Wie gehen wir miteinander um?" wird so sichtbar und kann festgeschrieben oder als Empfehlung dienen.

Der Prozess der gemeinsamen (ggf. hierarchieübergreifenden) Erarbeitung einer solchen Leitlinie hilft dabei, erstmals ein gemeinsames Verständnis von Führung und Zusammenarbeit zu entwickeln und zu teilen. Führungs-Leitlinien bedürfen der Kommunikation und Übersetzung in klare Handlungen für die jeweiligen Bereiche bis hin zum einzelnen Mitarbeiter.

Ziel: Ein Steuerungskreis, Lenkungskreis oder Führungs-Zirkel wird zunehmend selbst die Verantwortung in Sachen Unternehmenskultur / Führungskultur übernehmen.

2. Führungskräfte-Entwicklung

Als zentralen Basis-Bestandteil habe wir hierzu einen eigenen Bereich geschaffen:

Ziel: klares Rollenverständnis, Steigerung der Selbstwahrnehmung, auf Andere eingehen können, bis hin zu einer professionellen Führungskompetenz.

3. Business-Coaching und Supervision

Für die Begleitung und Unterstützung im Praxis-Feld bieten wir eine Begleitung bei individuellen Fragestellungen an, z.B.: "Training on the Job", Business-Coaching und Supervision.

Ziel: Individuelle Unterstützung und Entwicklung im eigenen Umfeld.

4. Themen- / Team-Workshops

Individuelle Themen-Workshops zu den Themen: Zusammenarbeit / Prozesse, Verbesserung in Organisation und Service, u.a.. Dazu können auch Mitarbeiter, als Experten ihrer Arbeit, beitragen. Zum Führen gehöhrt auch sich führen lassen. Mitarbeiter-Trainings runden die Entwicklung einer zielführenden und gelebten Kultur von Führung und Zusammenarbeit ab.

Ziel: tragfähige Lösungen mit den Beteiligten erarbeiten, hin zur Lernenden Organisation.

5. Reflektion

Regelmäße Reflektion / Überprüfung des Fortschritts in Form von Reviews und Retrospektiven mit Planung der nächsten Schritte durch den Steuerungskreis oder Führungskreis.

Ziel: Transparenz und Klarheit, Erfolge sichtbar machen und weiteren Handlungsbedarf bestimmen.

6. Selbststeuerung / Unabhängigkeit

Wir kommen als Lotsen an Bord, erarbeiten gemeinsam neue Lösungen, unterstützen und begleiten. Wir gehen wieder von Bord, wenn Schiff und Mannschaft ihren neuen Weg eingeschlagen haben.

In diesem Sinne fördern wir z.B. Arbeitskreise / Verbesserungs-Zirkel / Innovation-Labs und kollegiale Beratung.

Ziel: Schritte in Richtung Selbstverantwortung / Lernende Organisation und mit agilen Arbeitsweisen vertraut machen.


Wir sind bereit. Was können wir für Sie tun?





Wirksam werden - Dos and Don'ts

Ein gemeinsamer Grillabend, ein Ausflug, Massieren am Arbeitsplatz oder die Gutscheine für die Mucki-Bude sind einige wenige Beispiele mit denen versucht wird, gute Stimmung und Kultur zu schaffen. Bringt aber nichts!?

Zielführend sind die Aktionen, wenn gleichzeitig an den Themen der Zusammenarbeit (Kommunikation, Strukturen, klare Verantwortlichkeiten) gearbeitet wird, die bestimmend für den Arbeitsalltag mit den Kollegen sind. Was nutzt mich BGM oder das ein oder andere Plaisir wenn ich mich anschließend, z.B.: über die Hindernisse effektiver Arbeit und Konflikte mit Kollegen oder das Empfinden gegen eigene Werte verstossen zu müssen, ärgern muss. Hier hilft kein Pflasterkleben, es bedarf eines gründlichen und nachhaltigen Ansatzes.


Organisationsentwicklung - Beispiele

Moderation, Beratung und Begleitung zur Entwicklung der Organisation (Struktur, Kultur, Mensch), bzw. deren Transformation unter Beteiligung der jeweiligen Stakeholder, d.h. Einbeziehung der Betroffenen als Experten ihrer zukünftigen Arbeit:

Unser Einstieg ist eine professionelle Auftragsklärung, in der nahe und ferne Ziele beschrieben, die möglichen Schritte erarbeitet und die jeweiligen Stakeholder ermittelt werden.




Testverfahren

moderne Tests, papier- oder onlinegstützt zur Analyse von Stärken, Verhalten und Persönlichkeit. Hier haben wir eine Auswahl für Sie getroffen und stellen diese vor:
moderne Testverfahren

Sie dienen der persönlichen Entwicklung Einzelner (Führungskraft, Bewerber, ...) und zur Unterstützung von Teams.

INSIGHTS MDI®

modernes Testsystem mit Online-Tools zur Analyse von Verhalten, Motiven und Wertepräferenzen zur zielgerichteten und wirksamen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung in Unternehmen (Management Development Instruments):
INSIGHTS MDI®

Nutzen Sie moderne Instrumente der Diagnostik (Standortbestimmung), Persönlichkeitsprofile und Benchmarking zur Entwicklung der Führungskräfte (Führungskompetenz) und der wirksamen Kommunikation untereinander.




Förderung für KMU

Lassen Sie sich Ihre Zukunft fördern!

Wir arbeiten mit zwei Programmen für Betriebe und Unternehmen bis 250 Mitarbeiter. Das erste Programm gilt bundesweit: uWM -plus bei 80% Förderung der Beratung und Begleitung. Das zweite ist die Potentialberatung, ein landesspezifisches Programm für NRW bis 50% Förderung.


Wir sind bereit. Was können wir für Sie tun?




Fazit: Investition in eine neue Führungskultur

Stellen Sie uns Ihre Fragen! In einem kostenfreien Erstgespräch zum Kennenlernen gleichen wir unsere Erfahrungen und Möglichkeiten mit Ihren Anforderungen ab.

Gerne besuchen wir Sie vor Ort, erörtern Ihre Fragestellungen und besprechen Lösungen!

 

Gehen Sie in Führung, sprechen Sie uns an!

Drittner-Training & Development; Ralf Drittner, Barbara Grau und Team