Führungskultur | entwickeln:

"Die Reform beginnt an der Spitze,
die Treppe muss von oben gekehrt werden."

Hermann Simon,
dt. Wirtschaftswissenschaftler

Führungskultur entwickeln - nachhaltige Unternehmensentwicklung durch Organisationsentwicklung

 

Führungskultur prägt Unternehmen

Motivation und Mitarbeiterzufriedenheit stehen mit Produktivität und Flexibilität in einem direkten Zusammenhang und dienen sowohl der Arbeitgeberattraktivität, als auch einer nachhaltigen Unternehmens- und Geschäftsentwicklung. Die Grundlage für viele Verbesserungen ist ein einheitlicher Wandel in der Führungskultur, denn:

Das Verhalten jeder einzelnen Führungskraft prägt das Unternehmen und damit die Unternehmenskultur. Wir unterstützen Sie dabei, die Führungskultur zu entwickeln, speziell in den operativen Bereichen / an der Basis / auf der Fläche.


Grafik: Haus der Unternehmens-Kultur, aktiv: Führungskultur zurück zur Unternehmenskultur Führungskultur Zusammenarbeit selbstlernende Organisation entwickeln Handlungskompetenz entwickeln

Grafik: 4-Säulen im Haus der Unternehmenskultur

Wirksame Arbeit am Führungs-Wandel

Im Zentrum aller Motivations-Themen und der gemeinsamen Ausrichtung auf ein Ziel steht die Art und Weise wie Führungskräfte ihre Aufgabe verstehen und wahrnehmen. Dies prägt die Kultur der Zusammenarbeit und des Miteinander in Innen- und Außenwirkung.

Zu einer erfolgreichen Neu-Ausrichtung der Führungskultur bedarf es einer gemeinsamen Zusammenarbeit aller Parteien, zu der auch die Mitarbeiter*innen, ihr Commitment abgegeben haben. Basis einer wirksamen Führungskultur sind gemeinsame Werte und ein Führungsleitbild.

Kultur der Führung gemeinsam entwickeln

Wir bieten Ihnen, je nach Ihrem Bedarf, eine individuelle und skalierbare Unterstützung aus: Beratung, individueller Konzeption, sowie eine professionelle Begleitung bei der Entwicklung und Umsetzung hin zu einer neuen, zeitgemäß auf Ihre Bedarfe hin ausgerichteten, Unternehmenskultur moderner Führung.

Bei unseren Projekten zur Führungskultur schließen wir die Beteiligten in den Prozess aktiv mit ein, fördern den Transfer und bereiten die weitere eigenständige Fortsetzung vor.

Führungskultur modular entwickeln

weiteres:

Erfolgreich eine Führungskultur entwickeln

Iterative Bausteine und eine individuelle Vorgehensweise für Ihr Projekt guter Führung:

1. Zukunftswerkstatt - Wohin geht die Reise!?

Dies ist der Start in die proaktive Entwicklung der eigenen Organisation. Hier wird die Zukunft betrachtet und daraus künftige Anforderungen an das Unternehmen, den Bereich oder an die Mannschaft abgeleitet.

Daraus ergeben sich fachliche und außerfachliche Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter. Notwendiges und zielführendes Führungshandeln, also das "Was ist zu tun" und "Wie ist es zu tun / Wie gehen wir miteinander um?" wird so sichtbar und kann festgeschrieben oder als Empfehlung dienen.

2. Definition von Leitlinien / Leitbild

Wie wollen wir führen!? Gesunde, moderne Führung und Kommunikation auf Augenhöhe!? Der Prozess der gemeinsamen (ggf. bereichs- und hierarchieübergreifenden) Erarbeitung einer solchen Leitlinie bzw. eines Leitbildes hilft dabei, erstmals ein gemeinsames Verständnis von Führung und Zusammenarbeit zu entwickeln und zu teilen.

Führungs-Leitlinien bedürfen der Kommunikation und Übersetzung in klare Handlungen für die jeweiligen Bereiche bis hin zum einzelnen Mitarbeiter. Dies gibt Sicherheit im gegenseitigen Verhalten und besonders in der Führungsrolle.

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3. Führungskräfte-Entwicklung

Als zentralen Bestandteil haben wir hierzu einen eigenen Bereich, angefangen von Basis-Trainings, Aufbau-Trainings und Führung-Spezial-Workshops, geschaffen. Dieser umfasst sowohl offene unternehmensübergreifende Trainings, als auch Inhouse-Workshops speziell für Ihren Bedarf:

Ziel Trainings/Workshops: "Grundbesohlung", klares Rollenverständnis, Steigerung der Selbstwahrnehmung, auf Andere eingehen können, bis hin zu einer professionellen Führungskompetenz.

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4. Business-Coaching und Supervision

Für die Begleitung und Unterstützung im Praxis-Feld bieten wir eine Begleitung bei individuellen Fragestellungen an, z.B.: "Training on the Job", Business-Coaching und Supervision.

Mehr siehe website:

Ziel Coaching / Supervision: Individuelle Unterstützung und Entwicklung im eigenen Umfeld.


Wir sind bereit. Was können wir für Sie tun?




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Fazit: Investition in eine neue Führungskultur

Eine gute Führungskultur sorgt mit mehr Fokussierung auf das Wichtige und gelungenen Change-Projekten für ein besseres Unternehmensergebnis und mehr Kundenzufriedenheit auf der einen Seite, für eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung und somit auch Arbeitgeberattraktivität auf der anderen Seite.

Nach unserem Haus der Unternehmenskultur (s.o.) ist die Führungskompetenz ein wesentlicher Bestandteil, eine tragende Säule und prägender Bestandteil. Führungsarbeit hat unmittelbaren Einfluss auf die Säulen: Zusammenarbeit, selbstlernende Organisation und die Entwicklung der Handlungskompetenz:

weiteres:


Stellen Sie uns Ihre Fragen! In einem kostenfreien Erstgespräch zum Kennenlernen gleichen wir unsere Erfahrungen und Möglichkeiten mit Ihren Anforderungen ab.

Gerne besuchen wir Sie vor Ort, erörtern Ihre Fragestellungen und besprechen Lösungen!

 

Gehen Sie in Führung, sprechen Sie uns an!

Drittner-Training & Development; Ralf Drittner, Barbara Grau und Team